作為國內(nèi)首只利息違約的國企公募債，“11天威MTN2”的兌付情況一直備受關(guān)注。此前有消息稱，“11天威MTN2”或?qū)⒂芍鞒袖N商建行進(jìn)行兜底。此前，在“11天威MTN2”持有人會議上，持有人通過天威集團(tuán)母公司實際控制人中國兵器裝備集團(tuán)公司（一下簡稱兵裝集團(tuán)）追加對“11天威MTN2”提供無條件擔(dān)保等議案。而保定天威集團(tuán)近日召開債券持有人大會，審議《關(guān)于保定天威集團(tuán)有限公司未按期兌付利息相關(guān)事項的議案》，并達(dá)成六項議案。天威集團(tuán)5月25日對此六項議案進(jìn)行了回復(fù)。天威集團(tuán)認(rèn)為，并沒有違反銀行間債券市場的相關(guān)規(guī)定，不應(yīng)受到公開譴責(zé)，同時對要求追加中國兵器裝備集團(tuán)公司對“11天威MTN2”提供無條件擔(dān)保的議案難以做出回復(fù)。
由此來看，在是否為“11天威MTN2”兜底上，主承銷商建行和兵裝集團(tuán)兩方在僵持。由此也不難發(fā)現(xiàn)，天威集團(tuán)與母公司兵裝集團(tuán)的關(guān)系十分微妙。日前，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者前往河北保定，試圖還原天威集團(tuán)與兵裝集團(tuán)微妙關(guān)系的背后成因。
到下班時間，保定天威保變電氣股份有限公司（以下簡稱天威保變；現(xiàn)股票簡稱為保變電氣；600550，SH）的上千名員工陸續(xù)走出工廠。很多人的工服上面，還有“天威集團(tuán)”四個字。盡管天威集團(tuán)目前仍是天威保變第二大股東（股權(quán)已被凍結(jié)），但沒有多少員工愿意承認(rèn)保變電氣還和天威集團(tuán)有關(guān)系?！拔覀儸F(xiàn)在是兵裝集團(tuán)的子公司，和天威集團(tuán)沒關(guān)系了?！碧焱Ｗ兊膯T工告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者。
天威集團(tuán)曾是保定市驕傲，總資產(chǎn)一度超過390億元。如今卻被8550萬元債券利息難倒，并被冠以“國內(nèi)首只利息違約的國企公募債”而被推上風(fēng)口浪尖。上一次天威集團(tuán)聞名全國，則是十多年前因其成為“國內(nèi)第一家進(jìn)入新能源的國企”。
當(dāng)年兵裝集團(tuán)承諾豪擲300億元入主天威集團(tuán)時，大概也想不到下屬財務(wù)公司日后會與天威集團(tuán)對簿公堂。新能源產(chǎn)業(yè)的迅速崛起讓這兩家國企和央企相互吸引走到了一起，快速擴張后的迅速衰落又讓這兩大集團(tuán)的關(guān)系更顯微妙。另外投資上的失誤難以解釋天威集團(tuán)折戟新能源根本原因。
審計署的審計報告顯示，2008年至2012年，天威集團(tuán)21個新能源固定資產(chǎn)投資項目中，有20個未經(jīng)董事會審議等法定程序，涉及投資額152.75億元。
開局：強勢介入新能源業(yè)務(wù)
“剛起步時，很多工人在連續(xù)加班的情況下，都非常疲倦煩躁。有一天，我們車間的工人拒絕加班。就在工人要走出車間門口時，我把他們?nèi)繑r了回來。我為什么有底氣這么做？因為那段時間我是直接把被子床褥搬到了車間，整整三個月沒有回家，甚至沒有走出車間一步?！?011年，時任天威集團(tuán)董事長的丁強曾回憶天威集團(tuán)起步初期，其還任車間主任時如何帶領(lǐng)員工奮斗的經(jīng)歷。其強勢風(fēng)格可見一斑。
實際上，早在主要資產(chǎn)平臺天威保變2001年上市前，天威集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)是輸變電產(chǎn)業(yè)，彼時其發(fā)展目標(biāo)是“建設(shè)世界著名變壓器公司”。此后在丁強的強勢主導(dǎo)下，天威集團(tuán)開始介入新能源行業(yè)。
2000年，國內(nèi)新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展尚處萌芽階段，當(dāng)時看好光伏等新能源領(lǐng)域的人并不多，丁強幾經(jīng)曲折、力排眾議，使得天威集團(tuán)在2000年創(chuàng)立了第一家涉及光伏的新能源企業(yè)“西藏華冠科技股份有限公司”。由此，天威集團(tuán)被冠以了“國內(nèi)第一家進(jìn)入新能源的國企”名號。
2001年，天威集團(tuán)子公司天威保變發(fā)行6000萬A股在上海上市，總資產(chǎn)由上一年的8.28億元增加至14.73億元，天威集團(tuán)的現(xiàn)金流也出現(xiàn)前所未有的充裕。
2002年，天威保變出資4475萬元收購了英利49%的股權(quán)。在隨后幾年的分合之中，英利見證了天威集團(tuán)的起落。
收購第二年，英利的凈利潤只有0.16萬元，這一度讓丁強面臨非常大的壓力，甚至有政府部門提出了“國有資產(chǎn)流失”的質(zhì)疑。然而丁強頂著社會各方面的壓力，繼續(xù)在新能源項目上加速發(fā)展。
2002年后，天威集團(tuán)加速籌措資金，促使新能源發(fā)展進(jìn)入快車道?！睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者梳理天威保變的年報發(fā)現(xiàn)，2002年至2004年，天威保變的短期借款分別為1.66億元、4.345億元、8.76億元。
2004年起，國際國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)熱度空前，同年，天威保變獲得英利2%的股份，占股比例達(dá)到51%，獲得控制權(quán)，英利亦更名為天威英利。2005年，天威集團(tuán)提出了“雙主業(yè)”戰(zhàn)略，即在做強做大輸變電產(chǎn)業(yè)同時，全面進(jìn)入和發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)，天威保變亦開始在四川布局多晶硅項目。
2005年，天威英利迎來爆發(fā)。該年，其凈利潤達(dá)到了8480.7萬元，帶給天威保變的收益超過了4000萬元，占到了天威保變凈利潤的42.65%；2006年，天威英利帶來的收益達(dá)1.3億元，占當(dāng)年天威保變利潤的68.23%，天威保變新能源業(yè)務(wù)收益首次超過輸變電業(yè)務(wù)，天威集團(tuán)的新能源戰(zhàn)略初見成效。
蜜月：兵裝集團(tuán)300億元入主
2006年，新能源產(chǎn)業(yè)風(fēng)頭正盛時，天威集團(tuán)曾如此憧憬光伏與風(fēng)電的前景：“按各國的可再生能源發(fā)展計劃推算，2010年以前光伏行業(yè)將持續(xù)30%以上的高速增長，2010~2040年，光伏行業(yè)的綜合增長率將高達(dá)25%，可預(yù)見的高速增長將持續(xù)40年以上；到2020年，全球風(fēng)力發(fā)電裝機量將達(dá)到12000萬MW，為2002年的38倍，風(fēng)力發(fā)電在我國尚處于起步階段，發(fā)展空間廣闊。”
當(dāng)時的天威集團(tuán)，已嘗到英利帶來的光伏甜頭，并開始大舉布局多晶硅產(chǎn)業(yè)鏈與風(fēng)電項目。天威集團(tuán)在新能源上的雄心壯志，吸引了一家想布局新能源產(chǎn)業(yè)的央企——中國兵器裝備集團(tuán)公司。
2007年9月，天威保變發(fā)公告宣布，保定市國資委與兵裝集團(tuán)簽署了《保定天威集團(tuán)有限公司股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)協(xié)議書》，保定市國資委將持有的天威集團(tuán)100%股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)給后者，天威集團(tuán)成為兵裝集團(tuán)的子公司。
作為無償劃轉(zhuǎn)的回報，兵裝集團(tuán)與保定市政府簽署了《重組天威集團(tuán)共建“保定·中國電谷”協(xié)議書》，宣布將以天威集團(tuán)為合作平臺,共同建設(shè)“保定·中國電谷”，并且在“十一五”期間，兵裝集團(tuán)投入資金不少于150億元，其中在保定市不少于120億元；到“十二五”末，兵裝集團(tuán)投入資金不少于300億元，其中在保定市不少于260億元。
這在當(dāng)時看來是個三贏局面：保定拉來百億級別園區(qū)投資；天威集團(tuán)背靠上央企“大樹”，可利用兵裝集團(tuán)的優(yōu)勢資源加快“雙主業(yè)”發(fā)展；兵裝集團(tuán)則擁有了新能源產(chǎn)業(yè)。
隨后幾年，天威集團(tuán)投資數(shù)百億元，先后在保定、四川、西藏等地建起十余家新能源企業(yè)，形成了完整的晶體硅太陽能產(chǎn)業(yè)鏈、非晶硅薄膜太陽能電池產(chǎn)業(yè)，以及風(fēng)力發(fā)電相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈。
盡管在2008年，國內(nèi)光伏行業(yè)因遭遇金融危機而整體低迷，丁強的判斷仍然樂觀。“其實那段時間的低迷主要還是受金融危機沖擊，我認(rèn)為跟行業(yè)本身沒有太大關(guān)系?！^?！默F(xiàn)象主要也是受金融危機沖擊，產(chǎn)生的暫時性影響，長期來看，多晶硅產(chǎn)能仍然偏緊?！倍娫?011年接受媒體采訪時如此表示。
從數(shù)字上看，兵裝集團(tuán)入主后，與天威集團(tuán)、天威保變擁有一段蜜月期。得益于光伏產(chǎn)業(yè)投資上的收益，2007年、2008年，天威保變凈利潤分別大增220%和109%；天威集團(tuán)則在2007年至2011年的5年內(nèi)，完成了總資產(chǎn)從100億元到近400億元的飛躍。
2011年7月10日，天威集團(tuán)因進(jìn)軍新能源產(chǎn)業(yè)取得突出成績，被視為中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的成功范例登上新聞聯(lián)播，丁強則以天威集團(tuán)總經(jīng)理的身份接受了中央電視臺采訪。
危機：多晶硅價格大跌帶來打擊
2009年，天威保變的凈利潤出現(xiàn)了首次下滑，但公司在年報中強調(diào)，“公司堅信新能源行業(yè)廣闊的發(fā)展前景……未來公司積極圍繞‘三年建立優(yōu)勢、五年奠定強勢’的新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，繼續(xù)不斷加大投入和支持力度，確保了公司新能源產(chǎn)業(yè)的超常規(guī)、快速發(fā)展?！?br/> 于是天威集團(tuán)繼續(xù)追加投資，以使前些年斥巨資投資的新能源企業(yè)運轉(zhuǎn)下去。
2009年，天威保變的短期借款達(dá)到31億元，長期借款為46億元，長期借款較上一年增加了55.4%。同年，天威保變的負(fù)債合計達(dá)到108.79億元，公司負(fù)債率達(dá)到了80%。2011年，公司通過配股、發(fā)行公司債券共計募集資金凈額39.84億元，其中發(fā)行公司債券15.8億元，并通過配股償還短期融資券7.9億元。
天威保變對美國Huko公司的連續(xù)投資，成為其應(yīng)對新能源產(chǎn)業(yè)危機的一個失敗案例。
2008年3月，繼在四川連投多個多晶硅項目后，天威新能源又與美國多晶硅供應(yīng)商Hoku公司簽訂4.68億美元購貨合同，并預(yù)付7900萬美元貨款。到2009年下半年，Hoku瀕臨破產(chǎn)、無法履約，天威又投入近1億美元以債轉(zhuǎn)股方式控股該公司。但連續(xù)高額的投資并沒有換來回報，2011年底，Hoku公司多晶硅項目被迫停止建設(shè)；2012年7月，Hoku公司申請破產(chǎn)。
不僅天威集團(tuán)對Hoku公司的投資未能獲得收益，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者梳理天威保變近十余年的年報發(fā)現(xiàn)，包保定天威風(fēng)電葉片有限公司等數(shù)家子公司在內(nèi)，絕大多數(shù)年份也處于虧損狀態(tài)。
記者在保定實地走訪時了解到，保定天威風(fēng)電葉片有限公司廠區(qū)目前處于停工狀態(tài)，僅能在廠區(qū)門口看到數(shù)位保安，在廠區(qū)的空地上則堆積著大量的產(chǎn)品。
天威風(fēng)電葉片有限公司附近的一家小賣鋪老板告訴記者，該廠剛投產(chǎn)時，人非常多，夏天一下班廠區(qū)的職工來其商店買水等，人多到“冰箱根本都合不上”，“而沒過半年，人就開始減少；現(xiàn)在則只有一些保安在看守廠區(qū)。”
大量長短期借款及債券使得天威集團(tuán)每年需要付出高額利息。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，至2013年5月，天威集團(tuán)外部融資規(guī)模達(dá)234.42億元。2013年時，天威集團(tuán)2011年發(fā)行的16億元債券的應(yīng)付利息為9200萬元。
多晶硅的產(chǎn)能過剩與價格大跌則給了天威集團(tuán)致命一擊。2011年，多晶硅價格一路走低，最低時達(dá)到每公斤不足20美元，遠(yuǎn)低于國內(nèi)大部分多晶硅企業(yè)的生產(chǎn)成本。
與此同時，天威集團(tuán)的輸變電主業(yè)亦面臨產(chǎn)能過剩等壓力。
2011年，天威保變收到2.11億元政府補助，凈利潤才勉強達(dá)到了3500萬元；到2012年，天威保變的凈利潤成為-15.24億元；2013年，天威保變因連續(xù)兩年虧損被ST。
官司：與兵裝旗下財務(wù)公司對簿公堂
在問題接踵而至后，兵裝集團(tuán)最終選擇“棄帥保車”，全力解決天威保變的債務(wù)問題，還將虧損的新能源業(yè)務(wù)置換給天威集團(tuán)，甚至出現(xiàn)旗下財務(wù)公司與天威集團(tuán)對簿公堂。
這家地方國企與央企之間往日數(shù)百億的“恩愛”，為何逐漸煙消云散？兩份審計報告或許可看出一些端倪。
審計署在2011年出具的《中國兵器裝備集團(tuán)公司2009年度財務(wù)收支審計結(jié)果》中，提及天威集團(tuán)對Huko公司投資上的失策時，用了“天威新能源未經(jīng)慎重決策”的表述。
2014年審計署的另一份報告則提到，兵裝集團(tuán)下屬天威集團(tuán)的新能源等投資存在決策不規(guī)范、效益不佳，甚至嚴(yán)重虧損等問題?！?008年至2012年，天威集團(tuán)21個新能源固定資產(chǎn)投資項目中，有20個未經(jīng)董事會審議等法定程序，涉投資額152.75億元；2010年至2012年，天威集團(tuán)未經(jīng)發(fā)展改革委批準(zhǔn)擅自上調(diào)投資計劃，實施的境外新能源投資項目因設(shè)計缺陷等原因被迫停工、破產(chǎn)清算；至2012年底，天威集團(tuán)有3個投資項目超計劃投資2.85億元，未按規(guī)定報經(jīng)主管部門審批；11個項目未經(jīng)兵裝集團(tuán)審批即開工建設(shè)，涉及投資額24.85億元?！?br/> 兵裝集團(tuán)與天威集團(tuán)作為子母公司，天威集團(tuán)時任董事長丁強同時還擔(dān)任著兵裝集團(tuán)的總經(jīng)理助理，總計高達(dá)上百億元的投資為何會出現(xiàn)“未經(jīng)董事會審議等法定程序”，以及“未經(jīng)兵裝集團(tuán)審批即開工建設(shè)”的情況？
對此，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者曾分別向兵裝集團(tuán)與天威集團(tuán)發(fā)去采訪提綱，均未得到回應(yīng)。
2013年，兵裝集團(tuán)決心重整天威集團(tuán)，丁強被免去在天威集團(tuán)的職務(wù)，只擔(dān)任兵裝集團(tuán)總經(jīng)理助理。同年9月，兵裝集團(tuán)財務(wù)部主任鄧騰江出任天威集團(tuán)董事長。其后，鄧騰江進(jìn)行了一系列資本運作，使天威保變的新能源業(yè)務(wù)與天威集團(tuán)旗下輸變電等業(yè)務(wù)進(jìn)行資產(chǎn)置換，隨后天威集團(tuán)旗下上市公司天威保變向兵裝集團(tuán)非公開發(fā)行1.6億股，兵裝集團(tuán)對天威保變的持股比例達(dá)到33.47%，而天威集團(tuán)的持股被進(jìn)一步稀釋，使得天威集團(tuán)不再具有天威保變的管理權(quán)。
在完成資產(chǎn)置換后，在天威保變的未來規(guī)劃里，已經(jīng)看不到新能源的影子。天威保變則開始聚焦輸變電主業(yè)發(fā)展思路，將公司的產(chǎn)業(yè)資源不斷向輸變電產(chǎn)業(yè)集中。
此外，兵裝集團(tuán)財務(wù)有限責(zé)任公司更是因金融借款合同糾紛將天威集團(tuán)告上法庭，根據(jù)兵裝財務(wù)公司提出的財產(chǎn)保全申請，法院凍結(jié)了天威集團(tuán)持有的天威保變股票共計35228.06萬股，占公司總股本的25.66%。
農(nóng)業(yè)銀行保定分行成為壓死天威集團(tuán)這匹“駱駝”的最后“一根稻草”。今年3月，農(nóng)業(yè)銀行保定分行將天威集團(tuán)賬戶中的資金劃扣，抵消天威集團(tuán)所在農(nóng)行的部分債務(wù)，最終造成天威集團(tuán)資金鏈斷裂，無法支付到期的債券利息。
在今年4月21日無法付息后，承銷行建行與兵裝集團(tuán)都未選擇為天威兜底。5月，寶鋼集團(tuán)財務(wù)公司又提起訴訟，要求天威集團(tuán)立即償還明年2月到期的“11天威MTN1”中票本息，金額總計逾5000萬元。
數(shù)據(jù)顯示，未來一年內(nèi)，天威集團(tuán)有25億元的中期票據(jù)、20億元的私募債券、40億元的銀行借款需要還本付息。對于這些債務(wù)是否會出手相救，兵裝集團(tuán)方面沒有向記者作出回應(yīng)。《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在保定市天威集團(tuán)總部進(jìn)行采訪時，天威集團(tuán)黨委工作部的相關(guān)人員，在記者提問到兵裝集團(tuán)及保變電氣時，愣了一下，而后面露尷尬又似憤怒地說道，“關(guān)于兵裝集團(tuán)與保變電氣，我們?nèi)魏问虑槎疾蛔鲈u價，省得說我們多管閑事。”此外，天威集團(tuán)的高管均不愿意接受記者采訪。
由此來看，在是否為“11天威MTN2”兜底上，主承銷商建行和兵裝集團(tuán)兩方在僵持。由此也不難發(fā)現(xiàn)，天威集團(tuán)與母公司兵裝集團(tuán)的關(guān)系十分微妙。日前，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者前往河北保定，試圖還原天威集團(tuán)與兵裝集團(tuán)微妙關(guān)系的背后成因。
到下班時間，保定天威保變電氣股份有限公司（以下簡稱天威保變；現(xiàn)股票簡稱為保變電氣；600550，SH）的上千名員工陸續(xù)走出工廠。很多人的工服上面，還有“天威集團(tuán)”四個字。盡管天威集團(tuán)目前仍是天威保變第二大股東（股權(quán)已被凍結(jié)），但沒有多少員工愿意承認(rèn)保變電氣還和天威集團(tuán)有關(guān)系?！拔覀儸F(xiàn)在是兵裝集團(tuán)的子公司，和天威集團(tuán)沒關(guān)系了?！碧焱Ｗ兊膯T工告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者。
天威集團(tuán)曾是保定市驕傲，總資產(chǎn)一度超過390億元。如今卻被8550萬元債券利息難倒，并被冠以“國內(nèi)首只利息違約的國企公募債”而被推上風(fēng)口浪尖。上一次天威集團(tuán)聞名全國，則是十多年前因其成為“國內(nèi)第一家進(jìn)入新能源的國企”。
當(dāng)年兵裝集團(tuán)承諾豪擲300億元入主天威集團(tuán)時，大概也想不到下屬財務(wù)公司日后會與天威集團(tuán)對簿公堂。新能源產(chǎn)業(yè)的迅速崛起讓這兩家國企和央企相互吸引走到了一起，快速擴張后的迅速衰落又讓這兩大集團(tuán)的關(guān)系更顯微妙。另外投資上的失誤難以解釋天威集團(tuán)折戟新能源根本原因。
審計署的審計報告顯示，2008年至2012年，天威集團(tuán)21個新能源固定資產(chǎn)投資項目中，有20個未經(jīng)董事會審議等法定程序，涉及投資額152.75億元。
開局：強勢介入新能源業(yè)務(wù)
“剛起步時，很多工人在連續(xù)加班的情況下，都非常疲倦煩躁。有一天，我們車間的工人拒絕加班。就在工人要走出車間門口時，我把他們?nèi)繑r了回來。我為什么有底氣這么做？因為那段時間我是直接把被子床褥搬到了車間，整整三個月沒有回家，甚至沒有走出車間一步?！?011年，時任天威集團(tuán)董事長的丁強曾回憶天威集團(tuán)起步初期，其還任車間主任時如何帶領(lǐng)員工奮斗的經(jīng)歷。其強勢風(fēng)格可見一斑。
實際上，早在主要資產(chǎn)平臺天威保變2001年上市前，天威集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)是輸變電產(chǎn)業(yè)，彼時其發(fā)展目標(biāo)是“建設(shè)世界著名變壓器公司”。此后在丁強的強勢主導(dǎo)下，天威集團(tuán)開始介入新能源行業(yè)。
2000年，國內(nèi)新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展尚處萌芽階段，當(dāng)時看好光伏等新能源領(lǐng)域的人并不多，丁強幾經(jīng)曲折、力排眾議，使得天威集團(tuán)在2000年創(chuàng)立了第一家涉及光伏的新能源企業(yè)“西藏華冠科技股份有限公司”。由此，天威集團(tuán)被冠以了“國內(nèi)第一家進(jìn)入新能源的國企”名號。
2001年，天威集團(tuán)子公司天威保變發(fā)行6000萬A股在上海上市，總資產(chǎn)由上一年的8.28億元增加至14.73億元，天威集團(tuán)的現(xiàn)金流也出現(xiàn)前所未有的充裕。
2002年，天威保變出資4475萬元收購了英利49%的股權(quán)。在隨后幾年的分合之中，英利見證了天威集團(tuán)的起落。
收購第二年，英利的凈利潤只有0.16萬元，這一度讓丁強面臨非常大的壓力，甚至有政府部門提出了“國有資產(chǎn)流失”的質(zhì)疑。然而丁強頂著社會各方面的壓力，繼續(xù)在新能源項目上加速發(fā)展。
2002年后，天威集團(tuán)加速籌措資金，促使新能源發(fā)展進(jìn)入快車道?！睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者梳理天威保變的年報發(fā)現(xiàn)，2002年至2004年，天威保變的短期借款分別為1.66億元、4.345億元、8.76億元。
2004年起，國際國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)熱度空前，同年，天威保變獲得英利2%的股份，占股比例達(dá)到51%，獲得控制權(quán)，英利亦更名為天威英利。2005年，天威集團(tuán)提出了“雙主業(yè)”戰(zhàn)略，即在做強做大輸變電產(chǎn)業(yè)同時，全面進(jìn)入和發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)，天威保變亦開始在四川布局多晶硅項目。
2005年，天威英利迎來爆發(fā)。該年，其凈利潤達(dá)到了8480.7萬元，帶給天威保變的收益超過了4000萬元，占到了天威保變凈利潤的42.65%；2006年，天威英利帶來的收益達(dá)1.3億元，占當(dāng)年天威保變利潤的68.23%，天威保變新能源業(yè)務(wù)收益首次超過輸變電業(yè)務(wù)，天威集團(tuán)的新能源戰(zhàn)略初見成效。
蜜月：兵裝集團(tuán)300億元入主
2006年，新能源產(chǎn)業(yè)風(fēng)頭正盛時，天威集團(tuán)曾如此憧憬光伏與風(fēng)電的前景：“按各國的可再生能源發(fā)展計劃推算，2010年以前光伏行業(yè)將持續(xù)30%以上的高速增長，2010~2040年，光伏行業(yè)的綜合增長率將高達(dá)25%，可預(yù)見的高速增長將持續(xù)40年以上；到2020年，全球風(fēng)力發(fā)電裝機量將達(dá)到12000萬MW，為2002年的38倍，風(fēng)力發(fā)電在我國尚處于起步階段，發(fā)展空間廣闊。”
當(dāng)時的天威集團(tuán)，已嘗到英利帶來的光伏甜頭，并開始大舉布局多晶硅產(chǎn)業(yè)鏈與風(fēng)電項目。天威集團(tuán)在新能源上的雄心壯志，吸引了一家想布局新能源產(chǎn)業(yè)的央企——中國兵器裝備集團(tuán)公司。
2007年9月，天威保變發(fā)公告宣布，保定市國資委與兵裝集團(tuán)簽署了《保定天威集團(tuán)有限公司股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)協(xié)議書》，保定市國資委將持有的天威集團(tuán)100%股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)給后者，天威集團(tuán)成為兵裝集團(tuán)的子公司。
作為無償劃轉(zhuǎn)的回報，兵裝集團(tuán)與保定市政府簽署了《重組天威集團(tuán)共建“保定·中國電谷”協(xié)議書》，宣布將以天威集團(tuán)為合作平臺,共同建設(shè)“保定·中國電谷”，并且在“十一五”期間，兵裝集團(tuán)投入資金不少于150億元，其中在保定市不少于120億元；到“十二五”末，兵裝集團(tuán)投入資金不少于300億元，其中在保定市不少于260億元。
這在當(dāng)時看來是個三贏局面：保定拉來百億級別園區(qū)投資；天威集團(tuán)背靠上央企“大樹”，可利用兵裝集團(tuán)的優(yōu)勢資源加快“雙主業(yè)”發(fā)展；兵裝集團(tuán)則擁有了新能源產(chǎn)業(yè)。
隨后幾年，天威集團(tuán)投資數(shù)百億元，先后在保定、四川、西藏等地建起十余家新能源企業(yè)，形成了完整的晶體硅太陽能產(chǎn)業(yè)鏈、非晶硅薄膜太陽能電池產(chǎn)業(yè)，以及風(fēng)力發(fā)電相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈。
盡管在2008年，國內(nèi)光伏行業(yè)因遭遇金融危機而整體低迷，丁強的判斷仍然樂觀。“其實那段時間的低迷主要還是受金融危機沖擊，我認(rèn)為跟行業(yè)本身沒有太大關(guān)系?！^?！默F(xiàn)象主要也是受金融危機沖擊，產(chǎn)生的暫時性影響，長期來看，多晶硅產(chǎn)能仍然偏緊?！倍娫?011年接受媒體采訪時如此表示。
從數(shù)字上看，兵裝集團(tuán)入主后，與天威集團(tuán)、天威保變擁有一段蜜月期。得益于光伏產(chǎn)業(yè)投資上的收益，2007年、2008年，天威保變凈利潤分別大增220%和109%；天威集團(tuán)則在2007年至2011年的5年內(nèi)，完成了總資產(chǎn)從100億元到近400億元的飛躍。
2011年7月10日，天威集團(tuán)因進(jìn)軍新能源產(chǎn)業(yè)取得突出成績，被視為中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的成功范例登上新聞聯(lián)播，丁強則以天威集團(tuán)總經(jīng)理的身份接受了中央電視臺采訪。
危機：多晶硅價格大跌帶來打擊
2009年，天威保變的凈利潤出現(xiàn)了首次下滑，但公司在年報中強調(diào)，“公司堅信新能源行業(yè)廣闊的發(fā)展前景……未來公司積極圍繞‘三年建立優(yōu)勢、五年奠定強勢’的新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，繼續(xù)不斷加大投入和支持力度，確保了公司新能源產(chǎn)業(yè)的超常規(guī)、快速發(fā)展?！?br/> 于是天威集團(tuán)繼續(xù)追加投資，以使前些年斥巨資投資的新能源企業(yè)運轉(zhuǎn)下去。
2009年，天威保變的短期借款達(dá)到31億元，長期借款為46億元，長期借款較上一年增加了55.4%。同年，天威保變的負(fù)債合計達(dá)到108.79億元，公司負(fù)債率達(dá)到了80%。2011年，公司通過配股、發(fā)行公司債券共計募集資金凈額39.84億元，其中發(fā)行公司債券15.8億元，并通過配股償還短期融資券7.9億元。
天威保變對美國Huko公司的連續(xù)投資，成為其應(yīng)對新能源產(chǎn)業(yè)危機的一個失敗案例。
2008年3月，繼在四川連投多個多晶硅項目后，天威新能源又與美國多晶硅供應(yīng)商Hoku公司簽訂4.68億美元購貨合同，并預(yù)付7900萬美元貨款。到2009年下半年，Hoku瀕臨破產(chǎn)、無法履約，天威又投入近1億美元以債轉(zhuǎn)股方式控股該公司。但連續(xù)高額的投資并沒有換來回報，2011年底，Hoku公司多晶硅項目被迫停止建設(shè)；2012年7月，Hoku公司申請破產(chǎn)。
不僅天威集團(tuán)對Hoku公司的投資未能獲得收益，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者梳理天威保變近十余年的年報發(fā)現(xiàn)，包保定天威風(fēng)電葉片有限公司等數(shù)家子公司在內(nèi)，絕大多數(shù)年份也處于虧損狀態(tài)。
記者在保定實地走訪時了解到，保定天威風(fēng)電葉片有限公司廠區(qū)目前處于停工狀態(tài)，僅能在廠區(qū)門口看到數(shù)位保安，在廠區(qū)的空地上則堆積著大量的產(chǎn)品。
天威風(fēng)電葉片有限公司附近的一家小賣鋪老板告訴記者，該廠剛投產(chǎn)時，人非常多，夏天一下班廠區(qū)的職工來其商店買水等，人多到“冰箱根本都合不上”，“而沒過半年，人就開始減少；現(xiàn)在則只有一些保安在看守廠區(qū)。”
大量長短期借款及債券使得天威集團(tuán)每年需要付出高額利息。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，至2013年5月，天威集團(tuán)外部融資規(guī)模達(dá)234.42億元。2013年時，天威集團(tuán)2011年發(fā)行的16億元債券的應(yīng)付利息為9200萬元。
多晶硅的產(chǎn)能過剩與價格大跌則給了天威集團(tuán)致命一擊。2011年，多晶硅價格一路走低，最低時達(dá)到每公斤不足20美元，遠(yuǎn)低于國內(nèi)大部分多晶硅企業(yè)的生產(chǎn)成本。
與此同時，天威集團(tuán)的輸變電主業(yè)亦面臨產(chǎn)能過剩等壓力。
2011年，天威保變收到2.11億元政府補助，凈利潤才勉強達(dá)到了3500萬元；到2012年，天威保變的凈利潤成為-15.24億元；2013年，天威保變因連續(xù)兩年虧損被ST。
官司：與兵裝旗下財務(wù)公司對簿公堂
在問題接踵而至后，兵裝集團(tuán)最終選擇“棄帥保車”，全力解決天威保變的債務(wù)問題，還將虧損的新能源業(yè)務(wù)置換給天威集團(tuán)，甚至出現(xiàn)旗下財務(wù)公司與天威集團(tuán)對簿公堂。
這家地方國企與央企之間往日數(shù)百億的“恩愛”，為何逐漸煙消云散？兩份審計報告或許可看出一些端倪。
審計署在2011年出具的《中國兵器裝備集團(tuán)公司2009年度財務(wù)收支審計結(jié)果》中，提及天威集團(tuán)對Huko公司投資上的失策時，用了“天威新能源未經(jīng)慎重決策”的表述。
2014年審計署的另一份報告則提到，兵裝集團(tuán)下屬天威集團(tuán)的新能源等投資存在決策不規(guī)范、效益不佳，甚至嚴(yán)重虧損等問題?！?008年至2012年，天威集團(tuán)21個新能源固定資產(chǎn)投資項目中，有20個未經(jīng)董事會審議等法定程序，涉投資額152.75億元；2010年至2012年，天威集團(tuán)未經(jīng)發(fā)展改革委批準(zhǔn)擅自上調(diào)投資計劃，實施的境外新能源投資項目因設(shè)計缺陷等原因被迫停工、破產(chǎn)清算；至2012年底，天威集團(tuán)有3個投資項目超計劃投資2.85億元，未按規(guī)定報經(jīng)主管部門審批；11個項目未經(jīng)兵裝集團(tuán)審批即開工建設(shè)，涉及投資額24.85億元?！?br/> 兵裝集團(tuán)與天威集團(tuán)作為子母公司，天威集團(tuán)時任董事長丁強同時還擔(dān)任著兵裝集團(tuán)的總經(jīng)理助理，總計高達(dá)上百億元的投資為何會出現(xiàn)“未經(jīng)董事會審議等法定程序”，以及“未經(jīng)兵裝集團(tuán)審批即開工建設(shè)”的情況？
對此，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者曾分別向兵裝集團(tuán)與天威集團(tuán)發(fā)去采訪提綱，均未得到回應(yīng)。
2013年，兵裝集團(tuán)決心重整天威集團(tuán)，丁強被免去在天威集團(tuán)的職務(wù)，只擔(dān)任兵裝集團(tuán)總經(jīng)理助理。同年9月，兵裝集團(tuán)財務(wù)部主任鄧騰江出任天威集團(tuán)董事長。其后，鄧騰江進(jìn)行了一系列資本運作，使天威保變的新能源業(yè)務(wù)與天威集團(tuán)旗下輸變電等業(yè)務(wù)進(jìn)行資產(chǎn)置換，隨后天威集團(tuán)旗下上市公司天威保變向兵裝集團(tuán)非公開發(fā)行1.6億股，兵裝集團(tuán)對天威保變的持股比例達(dá)到33.47%，而天威集團(tuán)的持股被進(jìn)一步稀釋，使得天威集團(tuán)不再具有天威保變的管理權(quán)。
在完成資產(chǎn)置換后，在天威保變的未來規(guī)劃里，已經(jīng)看不到新能源的影子。天威保變則開始聚焦輸變電主業(yè)發(fā)展思路，將公司的產(chǎn)業(yè)資源不斷向輸變電產(chǎn)業(yè)集中。
此外，兵裝集團(tuán)財務(wù)有限責(zé)任公司更是因金融借款合同糾紛將天威集團(tuán)告上法庭，根據(jù)兵裝財務(wù)公司提出的財產(chǎn)保全申請，法院凍結(jié)了天威集團(tuán)持有的天威保變股票共計35228.06萬股，占公司總股本的25.66%。
農(nóng)業(yè)銀行保定分行成為壓死天威集團(tuán)這匹“駱駝”的最后“一根稻草”。今年3月，農(nóng)業(yè)銀行保定分行將天威集團(tuán)賬戶中的資金劃扣，抵消天威集團(tuán)所在農(nóng)行的部分債務(wù)，最終造成天威集團(tuán)資金鏈斷裂，無法支付到期的債券利息。
在今年4月21日無法付息后，承銷行建行與兵裝集團(tuán)都未選擇為天威兜底。5月，寶鋼集團(tuán)財務(wù)公司又提起訴訟，要求天威集團(tuán)立即償還明年2月到期的“11天威MTN1”中票本息，金額總計逾5000萬元。
數(shù)據(jù)顯示，未來一年內(nèi)，天威集團(tuán)有25億元的中期票據(jù)、20億元的私募債券、40億元的銀行借款需要還本付息。對于這些債務(wù)是否會出手相救，兵裝集團(tuán)方面沒有向記者作出回應(yīng)。《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在保定市天威集團(tuán)總部進(jìn)行采訪時，天威集團(tuán)黨委工作部的相關(guān)人員，在記者提問到兵裝集團(tuán)及保變電氣時，愣了一下，而后面露尷尬又似憤怒地說道，“關(guān)于兵裝集團(tuán)與保變電氣，我們?nèi)魏问虑槎疾蛔鲈u價，省得說我們多管閑事。”此外，天威集團(tuán)的高管均不愿意接受記者采訪。
